[테크홀릭] 미래에셋은 재계서열 20위 내 그룹 중 상호출자와 순환출자가 없는 몇 안되는 기업 중 하나로 최대주주 지분을 늘리기 위한 물적분할 등 지배구조 개편 '꼼수'가 논란이 되고 있는 국내증시 가운데 투명한 기업문화로 주목받고 있다.

지난해 8월 한국경영학회 융합학술대회 경영자 대상을 수상한 미래에셋 박현주 그룹 회장은 "미래에셋은 지주사 체제로 갈 생각이 없고 각 계열사가 각자도생해야 한다"면서 "나쁜 상품은 미래에셋 상품이라도 팔아서는 안 되며 고객의 신뢰를 위반하면 회사는 존재할 수 없다”고 말한 바 있다.

미래에셋그룹은 이같은 박 회장의 기업 신념에서도 알 수 있듯 미래에셋캐피탈, 미래에셋컨설팅, 미래에셋자산운용을 중심으로 수직화 되어 있어 자본을 부풀리기 위한 수단으로 두 회사가 서로 출자해 상대 회사의 주식을 보유하는 '상호 출자'와 A기업에서 B기업으로, B기업에서 C기업으로, 다시 C기업에서 A기업으로 여러 회사가 꼬리 물기식 출자 하는 '순환출자'가 없기로 유명하다. 미래에셋캐피탈이 미래에셋증권 24.36%, 미래에셋증권이 미래에셋생명보험을 22.01% 보유하는 식이다. 

이러한 미래에셋의 수직화 된 투명한 지배구조는 굳이 계열사 관리를 위해 수조원을 들여 지주회사로 전환할 이유가 없는 독립 금융계열사 구조의 그룹임을 알 수 있다.

미래에셋의 독립 계열사체제는 각 계열사의 투명한 경영관리와 빠른 의사결정을 통해 운용사는 상품의 경쟁력을, 판매사는 고객의 이익을 최우선으로 삼는다. 

지난해 6월 최현만 미래에셋 증권회장은 ‘고객동맹 실천 선언식’에서 “고객을 위해 경쟁력 있는 금융상품만 팔고 판매 금융상품 선정 시 외부 기관 평가를 참고할 것”이라며 “계열 운용사 펀드라고 예외는 없을 것”이라 밝히기도 했다.

미래에셋의 독립경영은 전문 경영인 체제를 통해 가속화 될 것으로 보인다. 

2세 경영이 아닌 전문경영인 체계를 지속적으로 밝혀온 박현주 그룹 회장은 "상속세 지물 후 지분은 자녀에게 상속하겠지만 경영참여는 시키지 않겠다"면서 "다만 주식지분은 물려줘 이사회에서 중대한 경영의사결정에 참여하게 될 것"이라고 말해왔다.

체계적인 이사회 산하 위원회 운영 등을 통해 효율적인 시스템 경영과 지배 구조 혁신의 노력도 미래에셋의 투명한 기업문화를 뒷받침 하고 있다.

미래에셋증권•미래에셋생명•미래에셋벤처투자 등 상장 회사는 투명하고 공정한 경영 문화와 지배 구조를 구축해 주주와 시장으로부터의 신뢰가 구축됐다는 평가를 받는다. 미래에셋자산운용•미래에셋캐피탈 등 비상장 금융회사도 이사회 구성 방식, 사외이사 선임 절차, 감사위원회와 내부 통제 시스템 운용 체계 등을 상장사에 준하는 수준으로 구축해 경영의 투명성과 공정성을 지속적으로 강화하고 있다.

미래에셋은 ‘환경•사회•지배구조(ESG)’ 경영에서도 두드러진 성과를 내고 있다. 미래에셋증권은 ‘다우존스 지속 가능 경영 월드 지수’에 10년 연속 선정됐으며 미래에셋자산운용은 20개 분야, 80여개 지표로 ESG평가 모형을 자체 개발해 투자 기업 평가에 활용하고 있다. 

미래에셋 관계자는 “수직적인 지배구조로 의사전달이 명확하고 빨라 글로벌 비즈니스에 적합하다”고 말했다.

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박현주 미래에셋그룹 회장(사진=미래에셋)

하명진 기자  thtower1@techholic.co.kr

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